投稿者: 社長 ブログ
2016/03/11 7:59

2016年3月11日（金）（小雨）

今週の日曜日から月曜日にかけて、1泊2日で毎期恒例の「経営合宿」を行いました。



恒例って書きましたが、今回は実は「毎度おなじみ」の恒例ではありません。

合宿カリキュラムそのものは来年度第29期の経営方針とガイドラインを事前に共有した上で、新組織それぞれのミッション、ビジョン、それを実現するためのアクションプランを、新組織長候補に任命された人たちが持ち寄り、グループに分かれて議論を重ね、プレゼンテーションを行い、新たな提案や指摘を受ける・・・


「合宿初日のグループに分かれての議論風景」

文章とか写真にしてしまうと、これまでとあまり代わり映えしていないように見えますが・・・

まず、主管を現社長のワタクシではなく、今年7月に次期社長への就任が決まっている副社長にしたこと。

ですから、経営計画・ガイドライン、それに伴う新組織編成も、草案は副社長が策定して、TMTで議論を重ねてきました。

合宿メンバーも、新入社員で入社して以来、一度も転職経験のない古株の組織長もいれば、他社から転職して来たばかりの組織長・・・などなどそこそこ多様性に富んだメンバー構成だったと思います。

合宿の始めに、7月の社長交替を正式にアナウンス致しました。

ということで、今回ワタクシは、あまりしゃしゃり出ないことに決めておりました。

各グループの議論を聞いていると、議論内容もある意味多様性に富んでいることがわかります。

相変わらず現実の延長路線まっしぐらな計画、副社長の経営路線、意図をまだまだちゃんと理解・共有しているようには思えない計画、かと思うとExecution excellenceの定かではない自分のアイデアに酔い、「オレすげんじゃね～～！！」的ビッグマウスともとられかねない、話が無駄に（失礼m(＿ ＿)m）でかい計画・・・

無論、経営の方向性・方針を共有し、新年度のあるべき姿を明確に描き、具体的で現実的なGAP　FILLプランを策定・発表する組織長候補もおりました・・・　

2日目のプレゼンテーションを聴いていて、何故か数字が頭の中でフル回転していたワタクシ・・・

新たな挑戦とリスク分散のバランス・・・

リソース（ヒト、モノ、金、情報）の配分・・・

変革にむけて、高度な経営課題が山積みで、まだまだ勇退モードには入れない気が致します。

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