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代表取締役社長 長田ゆかり

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名前: 社長 ブログ 作成日: 2012/05/17 15:38
Pro-SPIRE長田ゆかり社長ブログ Precious Time

投稿者: 社長 ブログ 投稿日: 2008/02/28 8:00

2008年2月28日(木)(晴れ)

昨日久しぶりに家で夕飯が食べられる状況になり、会社帰りに閉店間際のデパ地下へ行きました。

お鮨を売っているお店で旦那の好きなまぐろ尽くし1箱とあたしの好きな上助六(太巻きとおいなりさん)1箱を買おうとしてレジに告げたまさにその時・・・。

200円引きシールを大量にもったおじさんが私に、”お客様のお買い上げも1箱200円引きにさせて頂きます”だって0(^ ^)0ゞ

ラッキー!これで400円のお得!

次にサラダ売り場で、”ただいまからサラダ100円引きで~~す!”とまさに目の前で急に100グラム100円引きになったサラダを200グラムゲット!

合計600円のお得!

その後、スウィーツコーナーで旦那とあたし二人が大好物の和菓子店”橘”のパンセチーズバター味を買って・・・

ふと

”鉄分とたんぱく質が足りないのでは・・・”

と思い直し、再びお惣菜売り場へ。

またまた目の前で100グラム599円のカキフライが315円に値下がり・・・

さっき買っていたら599円のままだったのに・・・・

絶妙のタイミングでしめて884円得したんだな~~これが。

なんだかとっても幸せな気分になれました。

まるでパチンコ(年に2,3回しかやりません。本当に2,3回です!)で、座って2,3回転まわしていきなり確変を引いたような・・・^^;)
品格のない比喩でスンマセンm(_ _)m

難易度の高い仕事に没頭している時、私には不思議とこんな小さな小さな幸せが時々訪れます。

今日も一日頑~~~張ろっと!!!いぇイ!

投稿者: 社長 ブログ 投稿日: 2008/02/21 9:00

2008年2月21日(木)(晴れ)

昨夜は新橋にある焼き鳥屋さんで、私がB-SPIREを設立してからずっと、ビジネス面においてはもちろんのこと、経営面においても様々にご指導いただいている某企業の社長と久しぶりにお酒をご一緒させていただきました。

互いの会社の近況から、ビジネスのこと、組織や経営のあり方等いろいろ話している中で

”長田さん、俺、会社の中で”モチベーション”って言葉使うの嫌いなんだけどどう思う?!”

との話題になり、

”う~~~!あたしも嫌い!同じ想いの方に出会えて涙がちょちょ切れそうなくらいウレピー!!”

ってものすごく意気投合しました!!

なぜなら・・・・

ここで二人の意見はぴったり。

企業人としてお金をもらって仕事をしていく上で、自身のモチベーションをいかに保っていくそして上げていくかということはプロフェッショナルとして当たり前のこと!!義務です!!

そもそも”モチベーション”って本来”動機付け”という意味なのに、最近はメディアにおいてさえ、”士気”という意味合いで”モチベーションが上がるとか下がる”って使われていますよね。

以前の会社の会議で組織長の立場の人から”残業が続き、部下の○○のモチベーションが下がっています。”とか、”業績が計画通りにいかず、私のモチベーションが下がっています。”なんて暗い顔で言われると

その組織長に対してものすごい違和感を覚えると同時に

そんなことを言っているマネジメントチームでは絶対に業績はついてこないことを身をもって知りました。

今期のB-SPIREのマネジメントチームは”すごい会議”の手法を取り入れ、問題が起きたら必ず”どのようにしたら・・・・解決できるか”の視点でアイデアを出し、その問題解決を今やるかやらないかのPriorityをつけ(解決せずにほうっておく問題もあります)、やると決めたことは絶対にやる!!

という風土を私自身の変革(これが一番重要且つコンサバティブマインド満載であった私にとって難題でした!!)も含め、徹底的につくるように意識してきました。

って言うか逆にマネジメントチームのメンバー達に私の方が育てられてきました。

マネジメントチームの目標達成意欲、危機意識の共有、有機的提携マインドは確実に上向いてきたと思います。

お客様へのプレゼンで競合他社に負けても、直ぐにチームで集まり、何故負けたのかを分析し、次へ活かすという”失敗から得る利益”も得られるようになりました。

当然業績も上向いています0(^^)0ゞ。

ところでB-SPIREには使用禁止用語があります。

①動機付けという意味以外での”モチベーション”
②検討する。
③調整する。
④積極的に展開する。
⑤顧客との情報交換。

上記はすべて30日以内での期日を明確にしたコミットメントとそれを実現するための具体的なアクティビティー、成果を図るためのメジャーメントに表現することにしています。

昨日のお酒がきいて、今日のブログはちょっとタカ派かな?!m(_ _)m

いろいろ書いたけどB-SPIREのマネジメントチームは兎に角”明るい!”大好きです!!!

これからも宜しく!!

投稿者: 社長 ブログ 投稿日: 2008/02/08 9:00

2007年2月8日(金)(曇り)

重要な仕事のミッションを引き受けようとしています。

連日、ミーティングを重ねて準備中!

そんな時、私をいつも支えてくれるB-SPIREの社員の一人からこんなメールが来ました。

”社長!何か悩みがあるんですか。席にも全然いないし、席にいても集中して考え事をしているって感じだし・・・・私に全て話してください。絶対に解決できます。今日何時でもいいです。夜中でもいいです!”

ウレピーーね~~~~!

で・・・、ここで衝撃の真実を発表します!

席にいるとき、私は実はぬわ~~んにも考えていないことがあるんですm(_ _)m

言い訳ですけど頭から汗がでるくらい”どのようにすればこの仕事がうまくいくか”考えている時もありまシュ
^^;)

でも社員がメールで声をかけてくれた時は、本当にぬわ~~んにも考えていませんでした。

要するにボーッとしていたのです。

難しい?顔に見えたのは完全なる誤解です。?!

イカン!イカン!美貌^^;)?台無し!!!

だって引き受けるのは”社員のご機嫌力全開”を引き出すための仕事だもん!

B-SPIREの社長をやり始めて1年半、私は物事のプラスの状態をイメージすると、とことんやる気を出せる自分に気がつきました。

物事がうまくいきだした時は勢いに乗ろう!!!(これホント!!)

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