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投稿者:
社長 ブログ
2008/02/21 9:00
2008年2月21日（木）（晴れ）
昨夜は新橋にある焼き鳥屋さんで、私がB-SPIREを設立してからずっと、ビジネス面においてはもちろんのこと、経営面においても様々にご指導いただいている某企業の社長と久しぶりにお酒をご一緒させていただきました。
互いの会社の近況から、ビジネスのこと、組織や経営のあり方等いろいろ話している中で
”長田さん、俺、会社の中で”モチベーション”って言葉使うの嫌いなんだけどどう思う？！”
との話題になり、
”う～～～！あたしも嫌い！同じ想いの方に出会えて涙がちょちょ切れそうなくらいウレピー！！”
ってものすごく意気投合しました！！
なぜなら・・・・
ここで二人の意見はぴったり。
企業人としてお金をもらって仕事をしていく上で、自身のモチベーションをいかに保っていくそして上げていくかということはプロフェッショナルとして当たり前のこと！！義務です！！
そもそも”モチベーション”って本来”動機付け”という意味なのに、最近はメディアにおいてさえ、”士気”という意味合いで”モチベーションが上がるとか下がる”って使われていますよね。
以前の会社の会議で組織長の立場の人から”残業が続き、部下の○○のモチベーションが下がっています。”とか、”業績が計画通りにいかず、私のモチベーションが下がっています。”なんて暗い顔で言われると
その組織長に対してものすごい違和感を覚えると同時に
そんなことを言っているマネジメントチームでは絶対に業績はついてこないことを身をもって知りました。
今期のB-SPIREのマネジメントチームは”すごい会議”の手法を取り入れ、問題が起きたら必ず”どのようにしたら・・・・解決できるか”の視点でアイデアを出し、その問題解決を今やるかやらないかのPriorityをつけ（解決せずにほうっておく問題もあります）、やると決めたことは絶対にやる！！
という風土を私自身の変革（これが一番重要且つコンサバティブマインド満載であった私にとって難題でした！！）も含め、徹底的につくるように意識してきました。
って言うか逆にマネジメントチームのメンバー達に私の方が育てられてきました。
マネジメントチームの目標達成意欲、危機意識の共有、有機的提携マインドは確実に上向いてきたと思います。
お客様へのプレゼンで競合他社に負けても、直ぐにチームで集まり、何故負けたのかを分析し、次へ活かすという”失敗から得る利益”も得られるようになりました。
当然業績も上向いています0（＾＾）0ゞ。
ところでB-SPIREには使用禁止用語があります。
①動機付けという意味以外での”モチベーション”
②検討する。
③調整する。
④積極的に展開する。
⑤顧客との情報交換。
上記はすべて30日以内での期日を明確にしたコミットメントとそれを実現するための具体的なアクティビティー、成果を図るためのメジャーメントに表現することにしています。
昨日のお酒がきいて、今日のブログはちょっとタカ派かな？！m（_ _）m
いろいろ書いたけどB-SPIREのマネジメントチームは兎に角”明るい！”大好きです！！！
これからも宜しく！！
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