2014年6月26日（木）（曇り）

昨夜は会食もMOTの授業もなかったので、久しぶりに社員達と飲みにいきました。

少々飲みすぎです。・・・(￣ｰ￣ﾍ)

年度末をひかえて、例年はもっと早くに確定していた新年度予算や組織・人事が昨日、漸くFIXしました。

ここ数日、配下の新年度BU長を巻き込んで「脳みそがとろけるぐらい」考えに考えながら、議論して、計画を策定してきた2人のライン組織長と7月の第27期から新たに人事部長（女性です）に就任する○が残っていたので、

「一杯いく？」

と誘ったら

見た目？は嬉しそうに「行きます！！」

とついて来てくれました。

4人で会社の近くにある「温野菜」へ。

黒毛和牛しゃぶしゃぶコース2時間食べ放題＋90分飲み放題コースを注文！！

いくつになっても日本人は「放題」に弱い。!(*￣・￣)ﾉ

4人の平均年齢を計算すると40代前半になるので、決して若者ではないので、絶対元なんかとれないことを知りながらも、とにかく食べるし、よく飲みます。

会話もスタッフ部門の新組織長が加わったことで、普段とは異なる視点での議論に花が咲き、楽しかったよ！！

第27期はこれまでとは違った意味での個性あふれる、強いマネジメントチームになりそうです。

チャレンジし甲斐のある新たな目標に向かって・・・

第27期、まもなく始動です！！(ﾉ*´∀｀)ﾉ

2014年6月17日（火）（晴れ）

最近自分の机の周りの床に黒いプラスチックのかけらがボロボロ落ちていることに何となく気付いていました。

拾ってはゴミ箱に捨てていましたが、かけらの数は増えるばかり・・・

朝になると床は綺麗になっているので、たぶん掃除のおばちゃんが掃除機で吸い取ってくれていたんだと思います。

思えば、大森に本社を移転して早10年・・・

大森に引っ越して来た時は、まだ社長ではなかったけれど、引越しを折に椅子が新しくなっていました。

その椅子を使い続けて10年・・・（取締役事業部長として飛び回っていた頃はろくに座っておりませんでしたが・・・
（￣ー￣||））

キャスターの一つが割れて、床に散らばっていたようです。

が・・・

ワタクシの隣に座るセンムの椅子（同じものです）はまだ無事！！

ということは、ワタクシの座り方がよほど乱暴かつ重力のかけ方に問題があるんだね。たぶん・・・（￣ー￣?）
（体重はセンムとほとんど変らないので・・・）

決算期が近いし、コスト意識をしっかり持って、物を大切にすることがＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの文化なので、総務部長に叱られるかなっと思いながら、遠慮がちに

「椅子を買ってほしい。」

と頼んだら、

あっさりOKがでました。(ﾉﾟ▽ﾟ)ﾉ

経理部長がカタログをもってきて、「どんなのがいいですか？」と聞いてきました。

まさにピンからきりまで・・・(￣0￣;ﾉ

下は数千円から上はウン十万円もするお高い椅子も載っています。

選ぶのが面倒なので、任せたら何と68,000円もする椅子を買ってくれました。

ワタクシ一人だと見栄えがどうのと言ってセンムのも一緒に！！

座ってみると、なかなかの座り心地です。

腰のところのフィット感とサポートに重点がおかれ、自分で操作しなくても適切なシート位置に勝手に調整してくれます。

アームレストも前後左右に動くし・・・

まっ！！背の低いワタクシに、前の椅子にはついていたヘッドレストは不要と判断されたらしい・・・

​

ちなみに、これまでワタクシが座っていた椅子は廃棄処分、センムのお古にはソリューション事業部長が座っています。

ワタクシが社長になった時に社長室を廃止したのでソリューション事業部長は目の前に直角に座っているけど、ワタクシの椅子にはないヘッドレスト付の背もたれの長い椅子にふんぞり返っている注）となんか偉そーだよネ～～！！
<(￣＾￣)>

注）ソリューション事業部長はいつも走り回っているので椅子に座っている姿は滅多に見かけません・・・

2014年6月11日（水）（曇り）

先週の土曜日からMOTの2Qが始まりました。

2Qは「リスクマネジメント」「組織行動論」「リーガルマネジメント1」＋修士論文作成（特定課題）と盛り沢山です。
ε=(・o・*)

1回目の「組織行動論」ではグループ・アクティビティとして「より高い建物を作る」という演習が行われました。

＊竹串（長いもの）：15本　/（短いもの）：20本
＊発泡スチロールの小片：20個

を使って、4人一組の6グループで、作戦会議に15分、実作業に3分（実行中は会話禁止。コミュニケーションはジェスチャーのみ）という短時間でより高い建物をつくり、高さを競い合います。

ワタクシ達のグループは74cmで残念ながら78cmをたたき出したチームに破れ、2位でした。(*>Д<)

実はこれ

経営の4資源といわれる「ヒト、モノ、カネ、情報」の中で「ヒト」がどう動くか次第で業績が変わるということを演習を通して学ぶのが目的です。

実はTEDでよく似たアクティビティに関するプレゼンを見たことがあります。

TED Conferenceとは、アメリカのTED(Technology Entertainment Design)が主催している講演会で、学術・エンタメ・デザインなど様々な分野の人物がプレゼンテーションを行なう場です。

講演会の内容はインターネット上で無料で動画配信されており、多くの著名な人物もここでプレゼンテーションを行っています。

ウージェックは、「マシュマロ・チャレンジ」という、20本のスパゲティの乾麺、90cmのテープとひも、1つのマシュマロを使って行われる単純なチーム・ビルディングの演習を何度となく行ってきて、チームに関する大変興味深い知見を紹介してくれます。

なぜか常に成績が悪いのはビジネススクールの学生（面目ない(ー_ーゞ））からなるチームなのに比べ、常に成績が良いのは幼稚園児だったりします。

何故か・・・

ビジネススクールの学生たちは 適切なプランを1つ見出すように教育されています。

そしてプランの通りに実施します。

彼らがマシュマロを一番上に乗せる頃には 時間がなくなっています。

そして何が起きるか？

「危機」です。

幼稚園児たちが違っているのは マシュマロから始めるところです。

いつもマシュマロを一番上に置いて 次々と試作品を作ります。

だから出来の悪い試作品を何度も修正できるのです。（反復型プロセスの本質）

さすがに一番良くできたのは建築家らしいのですが・・・

彼らは安定した建造物を作るには 三角形と自己強化する幾何学構造が キーポイントになることを 知っているからだそうです。

加えて、チームにファシリテーター（促進者）がいる場合の効果は更に上がるそうです。

即ち特殊技能とファシリテーション技能のコンビネーションは高い業績を生み出すということ。
v(￣ｰ￣)v

2014年6月4日（水）（晴れ）

Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥでは今期から人材育成戦略の一貫として「技術シンポジウム2014」なるものを開催することにしました。

ということで始めた「技術シンポジウム2014」！！

初回ながら8チームより参加表明がありました。

先日、3日間の夜に亘って、各組織長と人材育成委員会メンバーを審査員にした予選審査が行われました。（ワタクシは最終審査員の一人だそうですので予選審査には呼ばれませんでした。）



「予選審査会の様子（事務局撮影）」

予選は論文審査とパワポを使ったプレゼン審査で行われます。

社内ポータルによると、次の3チームが予選通過したそうです。

【予選通過チーム】

（通過順位）（チーム名）　　　　　   　（発表テーマ）
●１位　　　　PSI OpenCV研究会　　　「OpenCVを核とした、画像解析とテキスト解析の視覚的融合」

●２位　　　　AKB4U Team-A　　　　　「レビューの効率化」

●３位　　　　チームI　　　　　　       　「フレームワークを用いたWebアプリの構築」

いくつかの論文を見ましたが、「はじめに⇒先行研究のまとめ⇒研究目的⇒分析方法⇒分析結果と考察⇒結論⇒参考文献」

ってな感じで所謂論文構成の体を成していたものも見受けられ、今更ながらにＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの技術者魂に感心しました。(ﾟ∀ﾟ)

最終発表と審査は来月の「第27期経営ガイドライン説明会」で行われます。

優勝チームには何と賞金30万円が贈呈されます。(*ﾟ∀ﾟ*)

楽しみだね！！(^o^o)

話は変りますが・・・

ワタクシも今月の最終日曜日にMOTの修士論文の中間発表があります。

賞金などはもちろんなく、複数の教授達にボコボコにされるのが通例だそうです。(>ε<｡ )

去年までは11月末に中間予備審査があったのに、研究の進捗と完成度が今一だったらしく今年から、発表会を早めたらしい・・・

ということで、現在ストレス度MAXの多忙な日々を送っております。