投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/26 21:00
2007年1月26日（晴れ）
今日は、ダイアモンドビジョナリーという経営月刊誌の取材を受けました。
いままで、インタビューを受ける側としては人材採用のために、”経営者がどのような考え方をしているのか、どんな人材が欲しいのか”という内容でリクナビや毎日キャリアからのインタビューを受けたことはありますが、仕事をしている自分自身というものにスポットをあてられたインタビューは初めてです。
インタビューを受ける前はかなり緊張！
それでも、いらした編集者、ライター、カメラマンの3人がとてもやさしく、上手に話しを引き出してくださり、思わずこれまであまり人には話していなかったPVの歴史をはじめ、B-SPIREにかける思い熱く語ってしまいました。
編集者に言われました。
すごく”波乱万丈な人生を歩んでこられたのですね”と
正直”えっ！”って思いました。
”波乱万丈”という言葉を辞書でひくと”劇的な変化に富んでいること”とあります。
確かに人から見るとそう見えるのかも知れません。
PVでは結婚、出産、離婚、再婚を経験しているし、仕事の面では”SEのスペシャリスト”となるはずだったものが
ユニテル（現Pro-SPIRE）の役員となり、B-SPIREの社長を引き受けることになってしまったから。
でも”波乱万丈”の人生を歩んでいるなんて思ったことは一度もありません。
何故なら最後はすべて”自分で決めた”ことだから。
いろいろな局面において順風満帆とはいえない壁のような波は立ちはだかりますが、”自分で決めた”以上はそれを乗り越える責任と覚悟が必要だと思います。
もちろん一人では出来ないことが殆どです。
様々な回りの人たちの、時に厳しい、そして時に涙がちょちょ切れそうな温かさに支えられています。
今日のインタビューで改めて自分を支えてくださる方達の存在の大きさに気付かされました。
”支えられていること”への感謝の気持ちをもって”ごく普通の人生”をこれまでも、そしてこれからも歩み続けます。
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/23 9:00
2007年1月23日（晴れ）
寝る前に、読書灯の明かりで好きな本を読みながら、自然に眠りにつく直前の時間が至福の時です。
眠る前は”経営”とか”哲学”などの頭がカンカンするような難しい本は読みません。
今はまっているのは”ショージ君”こと東海林さだおの”丸かじり”シリーズ！
仕事で新橋に外出していた時、アポとアポの間に中途半端な空き時間ができてしまって本屋に立ち寄った時のこと。
”ショージ君”に出会ってしまったのです。
あっ！言い訳ですけど、
御社の営業がダメな理由
藤本 篤志（著） 新潮社
も買いました。 社長が仕事中に何やってんだ！とのお叱りを受けないために・・・ほんと、気が小さいもので言い訳ですけど＾＾；）
”ショージ君”の丸かじりシリーズは現在25巻出版されています。
書かれているのはすべて食べ物のこと。
決してグルメ本ではありません。
普段は気にも止めない食べ物が主役です。
例えば”スイカの皮を丸ごとをむいたらどうなるのか”であるとか”冷やし中華の具であるキュウリの立場”など、ショージ君独自の視点で様々な食べ物について庶民的且つマンガチックな語り口で書かれています。
それ以来はまりにはまって、アマゾンで月に3冊づつ購入しています。
出張の時も、旅行の時も、着替えは忘れても”ショージ君”は忘れません。
ただいま24巻目
おでんの丸かじり
東海林 さだお（著） 朝日新聞社
食べ物の話題って暖かくてホッコリとした人の幸せを呼びます・・・。
ちょっと小腹のすいた真夜中に酢豚の肉のグニュグニュ描写やゼリーのフルフル描写はたまりません！
思わず台所にいって冷蔵庫をあさって、酢豚もどきを作って食べてしまおうという気になります。
その時のがまん！これって一種のマゾの快感かも・・・。
ショージ君を読んで以来、うな重も食べ散らかさぬように、箸でカクカクに四角く切り取って食べます。
カステラも横にして食べません。縦形に口をあんぐりあけて食べます。
本当にそのほうがおいしいのです。
何年も前、ショージ君が絶対にはやると言った、肉まんの具をカレーパンのような揚げたパン生地の中にいれる話・・。
ついこの間”豚まんパン”と題して某有名パン屋で売ら
れているのを見ました。（人気No.１のふだがついていました）
ショージ君は偉大です。先見の明があります。
今、尊敬している人は・・？って聞かれたら迷わず”ショージ君”って答えてしまうかも。
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/18 21:00
2007年1月18日（くもり）
今日は三州製菓（株）の斉之平社長にお目にかかることができました。
（ご本人の同意を得て実名を出しています）
もちろん初対面です。
日経Venture12月号の”なぜ社長の想いは伝わらないのか”というコラムの中で
”「直筆文字」に宿る力”という記事を読み、ScenarioCompassのコンセプトと合い通ずるものを感じ、お会いしたいという手紙を出したところ、幸いにもＯＫを頂いたのです。
斉之平社長は毎年全社員に、経営理念や財務情報等、詳細な経営情報を盛り込んだ独自の手帳の1ページ目に、一人ひとりに宛てた自らの想いをなんと直筆で綴って渡されているとのこと。
実際に手帳を拝見させていただきました。
すっすごい！
理念や経営方針だけではなく、細かな事業計画、組織のミッション、PDCAの回し方、BSCの各視点でどうあるべきか、財務、目標管理等が表や文字、数字、図形ですべて盛り込まれています。
そこに直筆の”メッセージ”！
”社長がメッセージを伝え続け、それに対する社員の共感やお客様の支持が会社の業績と成長を生み出しているのだ。”と心から思いました。
そして私が伝えたいScenarioCompassのコンセプトは正しい！とも。
帰りがけにご自身の著書を2冊いただきました。
3倍「仕事脳」がアップするダブル手帳術
―右脳手帳・左脳手帳
斉之平 伸一 (著) 東洋経済新報社
脳力経営
―新しい経営品質改革論
斉之平 伸一 (著) 到知出版社
人間の脳力（右脳、左脳）をバランスをもって活用するべく、メッセージを発信し続ける・・・
”社長の想いの詰まった成長エンジン”をもつ企業経営ってすごいことだと思います。
それ以上にすごいのは想いに対する揺らぎなさと実践！
だから”社長＝ＴＯＰ”なのだと思います。
そしてそういうＴＯＰだからこそ、人はついてくるものだと思います。
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/16 19:14
2007年1月16日（晴れ）
昨日は現在続けている”経営者インタビュー”で長野県の上田に行ってまいりました。
インタビューに応じて下さったのは一昨年にJISAカナダ・NYのＩＴ動向視察旅行にご一緒した創業27年のA社の会長兼社長。
NYではリキュール片手にブルーノートでジャズを楽しまれるダンディーな方。
創業時3名だった社員が現在では350名になり、いつでもIPOが果たせる状態にするべく、独自の事業展開を図り、内部統制にも力を入れられている。
広大な敷地にりっぱな社屋。海外を含め、他にも複数の事業所を展開していらっしゃいます。
30分の約束でアポをとらせて頂いたにもかかわらず、創業から現在に至るまでの壮絶な経営の歴史と、そして”明日潰れるかもしれない。でも潰してはだめだ”という思いで、課題に対して前向きに立ち向かってこられた創業社長としての思いを小一時間に亘って、穏やか且つ静かな口調で話して下さいました。
正直、自分の未熟さを思い知らされた一瞬。
訪問の目的があったにも関わらず、これからこの会長と仕事上でどのようなかかわりをもつことができるのかわかりませんでした。
だから私からはきっとろくな話ができてなかったと思います。（会長申し訳ありません。涙！）
帰り際、会長から”長田さんにはNYに一緒に行った時からきらっと光るものを感じてた。リーダーシップもあった。きっと会社は成功するよ。セミナー案内必ず送ってね”
と言われたことが唯一の救い。
自分自身の不甲斐無さに帰りの新幹線の中で反省というより悶絶。
会社を設立して半年、これまでの自分とは違う自分がいることは事実です。
これまでは、頑張っていれば・・・、努力さえすれば・・という本来当たり前のことで奮闘しているつもりになっている自分がいました。
今、自分が取り組んでいることは、頑張ったから成功するという確約もないし、自分にそれだけの力と自信があるとも言えません。
でも逃げない。
未熟さを痛感して、恥ずかしさに悶絶して、でも乗り越えてみせるという強い心をもって走ります。
子会社設立とはいえ、起業！起業の”起”は己を走らせることですものね。
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/11 9:00
2007年1月11日（晴れ）
昨日は今年初めての歯医者の日・・・の予定でした。
19:00に予約を入れていたので、定時後即効帰りのつもり・・・でした。
実は私歯医者が大の苦手。（というか苦手じゃない方なんているのでしょうか＾＾；））
それでもB-SPIRE設立直前の昨年の6月になって、以前からほうっておいた虫歯がうずきだして、しぶしぶ家の近所の歯医者さんを訪れることに。
問題の虫歯は治療してもらいましたが、歯医者さんて他の虫歯を見つける天才！
”あっここにも怪しい歯があります。虫歯が進む前に治療しておきましょう”と言われて、かれこれ半年通っています。
年末は設立したてのB-SPIREのような会社でも結構バタバタしていて（これが業績に結びつけば嬉しいのですが・・・）延びに延ばしてもらって昨日の予約となりました。
朝からなんとなく”歯医者行きたくないなーー。何か急な予定でもはらないかなーー”と半分逃げ腰の私。
来ました！待ってましたとばかりの電話が・・・。
Ｓ社の女性敏腕本部長のTさんから。
”今日飲みませんか！”
私の返事：”うーん、予定が入っているけれど、何とか調整してみる”（内心しめしめ！ありがとう！）
即効歯医者にリスケの電話。
Ｓ社には仕事の面でもいろいろお世話になっていますが、実は私ＴさんとはPVで飲み友達なのです。（といっても実は彼女は一滴も飲めません。いつも私がひとりで酔っ払っています）
彼女に初めて会ったのは、B-SPIREの設立前にＳ社のＫ社長に新会社の事業構想を聞いていただいた時。
引っ越したばかりの品川にある真新しいオフィスでＫ社長からTさんを紹介されました。
仕事をする女性は沢山見てきましたが、彼女はまさに”凛として”という言葉がピタリとあてはまる女性です。
お酒を全く飲めないにも関わらず、以来どちらからともなく誘い合い、仕事のこと、PVのこといろいろ話をするようになりました。
年下ながら、人生や仕事に対してビジョンがあり、背筋を伸ばして有言実行の姿勢は見習うことばかり。
B-SPIREは設立してまだ半年の会社ですが、たった半年間でも思いもよらなかった課題がでてきます。
それでも社長として、絶対にあきらめることなく”凛として”課題を克服しつつ、ビジョン実現に向けて有言実行の経営をしていかなくてはと心から思います。
歯医者ぐらいでおたおたしてたら駄目ですよね。
来週は必ず行きます！
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/09 9:00
2007年1月9日（晴れ）
昨年の12月より、B-SPIREの自社製品である”ScenarioComapss”（シナリオ
コンパス）のコンセプトをよりブラッシュアップするために、これまで面識のある
様々な企業の社長や役員とお会いさせていただき、経営理念やビジョン、そして
それを実現するために経営者の方たちがどのように尽力していらっしゃるのか
私自身が直接インタビューをさせて頂いています。
”ScenarioCompass”は経営ビジョンを実現する為の目標管理ツールとして一昨年
の10月から約1年間をかけて開発してきました。
もともとB-SPIREの親会社であるユニテル（2007年7月にPro-SPIREと社名変更）
ではBI/DWHやCRM等企業の情報資産を経営に活用する為のシステム開発に
かれこれ7年近く携わっています。
そうした中で経営意思決定支援システムとしてBIを導入されたお客様から、
自社のもつ情報資産を最大限活用した、今までにはない”ビジョン達成の為の目標
管理システムが欲しい”との要望があり、”ScenarioCompass”が誕生しました。
”ScenarioCompass”開発のきっかけを作って下さったこのお客様の会社の
ビジョンは”今は不可能でも将来の壮大なロマンに向かってトライしていくこと。
その具体的手段として、アメリカで急速に成長しているスーパーセンターの
チェーン化を目指す”とのこと。
”そのためには、流通を科学とし、数値分析を行い、改善と改革に取り組める技術者の
集団による時間と情熱をかけたシステム構築力が必要不可欠である”と現役の創業社
長は熱く語り続けていらっしゃいます。
私はまだまだ経営者としては未熟なひよこではありますが、昨年12/18から年末に
かけて、一部上場企業から創業5年という若いベンチャー企業に至るまで8社の社長、
役員へのインタビューをさせて頂きました。
インタビューを通して、先輩経営者の方達のご苦労話やどのように課題の克服なさっ
てきたか、経営をしていて嬉しかったことなどいろいろなお話を伺えて、本当に勉強に
なります。
そしてこんなことを感じました。
”何のために会社を経営しているのか”という根本的な考えが明確で、それが社員に
浸透している会社は間違いなく業績を伸ばしているということを。
つまり、経営理念やビジョンが明確である会社は必ず伸びるということ。
今日からまた、”経営ビジョン実現に向けて”ということを主題とした経営者インタビュー
が始まります。
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投稿者: 社長 ブログ 投稿日:
2007/01/04 9:00
2007年1月4日（晴れ）
今日から仕事初めです。
そして記念すべきブログの第1回目！
まずは簡単に私のプロフィールをご紹介します。
1959年3月13日東京生まれ。（いのしし年で、そう今年は年女！）
1981年筑波大学第一学群自然学類物理化学卒業。
卒業後、日本ユニバック（現日本ユニシス）入社。コンピュータのSEとしてシステム開発の実務経験を積む。
1993年ＩＴベンチャーのユニテル社（2006年7月にPro-SPIREに社名変更）に入社。
システム開発の事業部長、取締役を経て2005年常務取締役に就任。
2006年7月、新会社B-SPIREの設立と同時に代表取締役に就任。
経営理念は”情報価値を通じてCustomer Surpriseを創出すること”
システム開発一筋に20年歩んできたPro-SPIREのグループ企業の中で”新たなビジネスモデル”を創出する先駆者になるべく、B-SPIREは設立してまだ半年の若い会社ですが、社員全員やる気まんまんです。
趣味はとにかく旅行！
毎年、ゴールデンウィークと夏休みの年2回は完全プライベートで海外でリフレッシュします。
そして年末年始の国内温泉旅行。
今年はかの有名？な”ザ・ウィンザーホテル洞爺”のお正月プランを利用して、家族5人でお正月を過ごしました。
上は70歳の母から22歳大学4年生の息子まで家族3世代の”ウィンザーのお正月”については次回に・・・。
このブログ作成にご協力いただいたソフトブレーンサービス社の皆様、そして社内のNさんに心から感謝致します。
素敵な一年に絶対します。
本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。
P.S
たった今ソフトブレーンサービスの工藤社長から本が届きました。
営業マン支援のスゴい仕組み―儲けてる会社のWebマーケティング
小松 弘明 工藤 龍矢
ダイヤモンド社
工藤社長有難うございます。
今年は本格的にWebマーケティングに取り組みます。昨年に引き続きコンサルティングを宜しくお願いします。
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