2013年5月23日（木）（曇り時々雨）

このところバタバタしていてクレジットカードの請求内容の確認を怠っておりました。

昨日、久し振りに見たら全く身に覚えのないAmazonから3,900円の請求がありました。

4月は確かにAmazonで本を沢山購入したので、何か買った本を忘れているのかも・・・とメールを確認しましたが、どうにも3,900円の本を買った記録がありません。

明細に記載されていた「0120899280 AMAZONPRIM」をインターネットで調べると、なんとアマゾンプライム会員年会費だと言います。

そういえば4月に本を購入する際、「お急ぎ便」の1ヶ月無料体験申込をしていたことを思い出しました。

どうやらその1ヶ月が知らない間に過ぎ、キャンセル手続きをしていなかったため、デフォルトで自動更新され、年会費が徴収されていたらしいのです。

あわててアマゾンプライム会員情報ページにログインしてみると、特典の使用実績が無ければキャンセル可能で全額返金しますと記載があったので速攻キャンセル！！

自動メールでクレジットカードに返金する旨連絡がきました。

それにしてもまるで詐欺にあったような気がして、かなり頭にきました。！！(#｀ω´)ﾉ

「お急ぎ便」無料などの特典のあるお試し無料会員に入会を促し、1ヶ月後何の確認もないまま会員にさせられ、こっそり年会費（しかも3,900円は高すぎ！！）を自動的に引き落としする商法はおかしい。！！

本の購入時とは異なり、年会費に関しては引き落とすことさえ通知は無し。

クレジットカードの明細をチェックしていなければ永遠に引き落とされるはめになります。

このことを専務に言ったら、専務が個人的に定期購入をしていた「日経ビジネス」も似たような商法でデフォルトで自動更新されてしまうそうな・・・

こういうのって「寝た子を起こすな」戦略って言うんですかね？

携帯とかスマホのサービスにも似たような商法があるんでしょうね・・・

皆さん、「無料体験」と「自動更新」にはくれぐれもお気をつけあそばせ！！

2013年5月23日（木）（晴れ）

2年に亘って開発に従事してきたひとつのプロジェクトが、この4月無事に本番稼働を迎えることができました。

昨日お客様がイタリアン料理店を貸切り、打ち上げの会を開催してくださり、社長であるワタクシ、担当執行役員もご招待を受けたのでお言葉に甘えて参加して参りました。

お客様の社長、役員をはじめ、開発メンバーのみならずこのプロジェクトに携わったすべての人（計100名ぐらい？）が出席しての盛大な会でした。

2年間で1600人月という大規模プロジェクトの打ち上げです。

冒頭にお客様の社長から、この2年間に起きた様々な課題やトラブル、それを克服してのプロジェクトの成功に対して、携わったメンバーへの厚い感謝と労いの言葉をいただきました。

正直、このような日を迎えることができたことに感無量でした。

というのも、このプロジェクトは昨年の12月6日、12月13日の「社長ブログ」に記載した大問題プロジェクトだったからです。

徐々に表面化してきたQCDの悪化のみならず、PLの仕切り力や高稼働に起因する開発メンバーの士気の低下、コミュニケーション不足によるお客様との信頼関係の低下などなど・・・数えきれない問題が生じ、問題解決のためにプロジェクトメンバーのみならず全社を挙げて解決に取り組んできたプロジェクトです。

久し振りに顔を見たプロジェクトメンバーの表情には、かつての疲れ切った「悲愴感」はなく、どのメンバーも活き活きとした「達成感」のある表情に変わっていました。

過酷な状況にあっても決して逃げることをしなかった開発メンバー達・・・（正直1名は残念ながら退職にいたってしまいましたが<(_ _)>）、それを支え続けたマネジメントチームや他部門の社員達・・・

本当にご苦労様でした！！

途中で生じた大きな失敗と、それを克服する過程で得たことは必ずやあなた達自身、そして会社全体のこれからの成長にとって役に立つでしょう。

役に立てなかったら、「あかじ」しか残りません！！

「失敗から得るリエキ」・・・

この「リエキ」を絶対に次に活かしていこう！！

2013年5月15日（水）（晴れ）

突然ですが、皆さん「不可能」の反対語ってなんだと思いますか？

”そりゃー「可能」だろ！！”

って答えた皆さん・・・

まー間違いではないですが、「不可能」の反対語について、先日ある経営雑誌でちょっとおもしろい記事を読みましたので下記にご紹介したいと思います。

米国メジャーリーグ（MLB）史上初の黒人選手として知られるジャッキー・ロビンソン（1919－1972）。

「不可能」の反対語を「チャレンジ（挑戦）」と定義づけしたと言われている人です。

彼が歴史的なデビューを果たした1947年4月15日は「ジャッキー・ロビンソンの日」に指定され、その背番号「42」はMLB全球団で永久欠番になっています。

毎年この日は、希望するメジャーリーガー全員が「42」番をつけてプレーするそうです。（なんとあのイチローも）

黒人選手だけで結成された「ニグロ・リーグ」に所属していたロビンソンに目を付けたのは、当時のブルックリン（現ロサンジェルス）・ドジャーズの社長兼GMブランチ・リッキーでした。

彼の熱心な誘いを受け、ロビンソンは45年、ドジャースとマイナー契約。

人種差別が横行していた米国社会にあって、この2人はチャレンジャー以外の何者でもありませんでした。

契約交渉でリッキーは、例えフィールドで嫌がらせがあっても「やり返さないガッツを持て」と差別に対する忍耐を説いたといいます。

2年後、ロビンソンがメジャーに昇格すると、予期した通り白人からの反発は激しく、2人の元には連日脅迫状が届いたそうです。

チームメートの中にはロビンソンとプレーするのを嫌って移籍する選手もいました。

しかし、ロビンソンはリッキーの言葉を忠実に守り、常に紳士的に振る舞い、対戦相手にラフプレーを仕掛けられても決して報復はしませんでした。

やがてシーズン中盤になると、チーム内にロビンソンを擁護する選手が現れ、彼の活躍に拍手を送る白人も出てきたそうです。

以降ロビンソンは活躍し続け、49年には首位打者と盗塁王になってMVPに輝き、同年から6年連続で3割以上の打率をマークしています。

自らのプレーと態度で「人種の壁」を打ち砕いたロビンソンは57年の引退後もチャレンジャーとしての姿勢を貫き、62年には野球殿堂入り。72年に心臓病で53歳の若さで死去しました。

話は変わりますがマネジメントの大家ピーター・ドラッカーをご存知ですよね。

彼が提唱した「目標管理」の考え方のポイントは2つ。

「チャレンジ目標の設定」と「動機づけ」です。

前者は頑張れば何とか達成できそうだという「ギリギリ背伸びした目標」のこと。

後者は、その目標にコミットできない人に、刺激を与えて、やる気を高めることで、さらに外発的なものと内発的なものに分かれるそうです。

「外発的動機づけ」の代表格は金銭的報酬。

「内発的動機づけ」は目標達成が自身の成長や会社の発展に繋がるという使命感や責任感、即ち自分で自分に与える精神的報酬です。

ドラッカーは、上司やリーダーがこれらをうまくマネジメントすれば、部下は自主的に課題に取り組むようになると説いています。

これをロビンソンにあてみると・・・

ロビンソンの目標は、言うまでもなくメジャー昇格でした。

活躍すれば金銭的報酬や名誉を得られますから「外発的動機づけ」としては十分です。

しかし、彼の前には「人種の壁」が大きく立ちはだかっていました。自伝によれば「周りはやめていけという奴らばかりだった」そうです。

それでもロビンソンは、あえて自ら「チャレンジ目標を設定」し、嫌がらせやラフプレーで心身ともに傷つきながらも耐え抜きました。

もちろん「人種の壁」を乗り越えられたのは彼一人の力ではありません。

周囲の反対をよそに契約を推し進めたブランチ・リッチーやオーナー会議の反対を押し切って昇格を決めた当時のコミッショナーがいればこそ。

そのことはロビンソンも十分承知しており、支援者の存在が使命感と責任感として「内発的動機づけ」となっていったのです。

Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥも第26期に向けて新たな目標を設定している真っ最中です。

社員にとっては達成の難しい目標に感じるかもしれませんが、みんなには「臆せずロビンソンたれ！」

と言いたい。

ワタクシはブランチ・リッチーになってみんなを支えるつもりです。

2013年5月9日（木）（晴れ）

GW、大学院が特別休暇になったので、会社を一日ほど休ませてもらい、旦那と二人で久しぶりに旅をしてきました。

今回は旦那のたっての願いで東北新幹線の「はやぶさ」の「グランクラス」に乗ることと、3月にデビューしたばかりの「スーパー小町」に乗るのがメイン目的の旅行です。

ぎりぎりになって決めた旅行でしたが、運よく、仙台行の新幹線の切符とホテルがとれました。＼(^O^)／

4月28日（日）（晴れ）（一日目）


”8:56　東京駅発「はやぶさ7号」　仙台行　グランクラスの切符です”


”左：東北新幹線「はやぶさ」、中央「はやぶさ」と「スーパー小町」の連結、右：秋田新幹線「スーパー小町」”

「はやぶさ」と「スーパー小町」は盛岡にて連結が切り離され、新青森行きと秋田行きに分かれます。


”グランクラスの外観と内部”


”グランクラスには専任の女性アテンダントがつき、洋食か和食の好きな方が提供されます。お酒やソフトドリンクも飲み放題！！飲み物やグラスのラベルもグランクラスマークがついています。”

10:33定刻通りに仙台駅に到着です。

東京／仙台間がたったの1時間半なんてほんとっ！便利な世の中になりました。

仙台駅では旦那がレンタカーの手配をしていました。今回は新幹線からホテル、レンタカーまですべて旦那の手配だったのでワタクシはお任せらくらく気分での旅行です！！

仙台から松島まで車で約30分！！のはずが結構渋滞していて1時間近くかかってしまいました。


”日本三景のひとつ、松島を訪れ、遊覧船にて松島観光です。”

震災により、津波の影響を大きく受けたところですが、日本有数の観光地だけあって地元の皆さんやボランティアの方々の尽力で復興が進んでいました。


”観光地にもかかわらず、お蕎麦が凄くおいしかったです。そして東北の店員さんってとっても温かい雰囲気をもっています。混んでいてもイライラ、ギスギスしていません！！”


”国宝：「瑞巌寺」入口と、伊達政宗が植えたと伝えられる「臥龍梅」と呼ばれる紅白二本の梅の木が見ごろでした。”

参道には瑞巌寺のシンボルとも言える杉並木が続いていましたが、震災で津波に見舞われしまい、その後の塩害によって立ち枯れが目立ったことから、数百本が伐採されたそうです。

松島を後にし、本日、明日と宿泊する「仙台ロイヤルパークホテル」へ

ホテルは仙台駅から車で30分くらいの郊外に位置します。高層ホテルではなく、リゾート気分を味わうことができるお城のような素敵なホテルでした。


”「仙台ロイヤルパークホテル」　デラックス・ツインのお部屋”



”4月30日がワタクシ達夫婦の結婚記念日ということで、旦那がホテルのレストラン「ガーデンレストラン　シェフズ　テラス」で仙台牛の鉄板焼きディナーをご馳走してくれました。何故か記念の花束もくれました。(*ﾟ◇ﾟ*)”

東京へは持って帰れない花束をくれた旦那が、以外にもロマンチストであることを初めて知りました。！　(ﾉ▽ο▽)ﾉ
　
4月29日（月）（晴れ）（二日目）


”朝のホテルの庭を散歩。都会の喧騒を離れ、空気が澄んだ癒しの空間です！！”


”朝食は洋食、和食から選び、サラダや飲み物を自由にもってくるセミビュッフェスタイルです。”

本日はホテルの隣にある「仙台泉プレミアム・アウトレット」で買い物です。

長い駐車待ちの車を横目に、歩いていけるのは凄くラッキーです！！(☆ゝω・)ﾉ


”「仙台泉プレミアム・アウトレット」アメリカ東北部の街並みをイメージした施設。優雅な雰囲気の中で、ショッピングを楽しみました。”

施設内では旦那と待ち合わせ時間・場所を決めてそれぞれ自由行動！！


”お昼は隣接するビルの中のフードコートで何故か「盛岡冷麺」。互いに戦利品を披露しあいました。”

ショッピングのあとはホテルに戻り、しばしお昼寝。ZZzz(~▽~)


”夕食はホテルの人に勧められた「利久」泉本店で牛タンのフルコースを頂きました。”

「利久」は東京にも出店しているそうです。いろいろ食べましたが、やっぱり塩焼きが一番です。！！

4月30日（火）（曇り）（三日目）

11:00にホテルをチェックアウトし、「仙台城址」までドライブです。

震災の影響で、途中がけ崩れがあり、迂回路案内にそって車を走らせます。


”天守台跡に建つ政宗騎馬像（独眼竜ではありませんでした。）”



”土産店で名物「ずんだ餅」を買って食べました。”

次にどこへ行こうかとiPadで捜していたら、近くに国宝の神社があるとのことでそこへ行く事に・・・


”国宝「大崎八幡宮」本殿。国宝にも関わらず、平日のせいか人っ子一人いませんでした。”

ということで、仙台観光はおしまいです。

レンタカーを返し、仙台駅へ。


”仙台駅東口と構内の「牛タン通り」”

ワタクシとしては早めの新幹線に乗って、とっとと家へ帰りたかったのですが、旦那がどうしても「スーパー小町」に乗ると言い張るし、切符も購入済なので駅構内の喫茶店でアイスコーヒーをチューチュー吸いながら時間つぶし・・・

暇です。( ￣っ￣)


”仙台駅16:32発「スーパー小町」12号”

「スーパー小町」はグリーン車と普通車指定席しかありません。

今回、グリーン車は満席で普通車で帰ってまいりました。

それでも旦那は相当ご満悦です！！(。-ω-)」

18:08東京駅に到着です。


”東京駅「丸の内駅舎」がちょうどライトアップされました！！”

2泊3日の駆け足旅行でしたが、かなりのリフレッシュになりました。

夏休みまで、また仕事に、大学院に頑張ります。！！(^へ^)ﾉ