投稿者: 社長 ブログ
2008/07/01 9:30

2008年7月1日（火）（晴れ）

本日からＰｒｏ－ＳＰＩＲＥ第21期が新たにスタートしました。

普段は行わない朝礼を今日は第21期初日ということで本社にいるメンバーを集めて行いました。

普段開発現場にいて、朝礼に参加できなかった社員のために話の概要を下記に記します。

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皆さんおはようございます。長田です。本日7月1日よりいよいよＰｒｏ－ＳＰＩＲＥ第21期が新たにスタートしました。

私自身第20期の第4四半期である4月1日からこのＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの社長に就任し、“新生Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥの創成”という名のもとに、ＭＶＶ（ミッション、バリュー、ビジョン）の提示、社員が主役であるという逆ピラミッド体制を前面に出した経営方針、ＭＶＶ実現のエバンジェリスト（伝道師）そして社員の皆さんの結節点となるための新たなマネジメントチームの結成等この3ヶ月間経営変革のための様々な準備に取り組んでまいりました。

ただ、昨日20期までの3ヶ月間は今日から始まる第21期に向けての、まだまだ準備段階即ちプレリュード（序章）であったと言えます。

第21期の全社戦略的フォーカス（目標）はＷｅ　Ｐｒｏｍｉｓｅ！！
「2009年6月30日までに

私達は売上○○億円、PBT○○億円を達成することにより

Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥを日本一働き甲斐のある魅力的な企業とする為の礎を築きます！！」

ニックネームは“わくわく♡ドキドキ２１！！”

文字通りビジョンである“Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥを日本一働き甲斐のある魅力的な企業とする為の礎を築きます！！”という夢の実現のための第1歩を築くためにわくわく、どきどきしながら絶対に目標を達成しようという意味の全社の合言葉にしたいと思います。

すこし堅い話になりますが、このＩＴサービス業界の市場規模は企業へのＩＴの普及がほぼ収束し、数年前から完全に横ばい成長であると言われてきました。昨年前半までは金融特需（金融業界の旺盛なＩＴ投資意欲）などの影響もあり、低いながらも２％程度の成長が見込める状況になってきたと言われましたが、ここ最近の原油高やサブプライム問題による世の中の景気後退の影響は当社の顧客シェアの大半を占める大手SI’erはもちろんのこと当社における開発受注規模にも徐々に影を落としてきているというのが現実です。
ただ昨日、20期最後のＦＳ会議において垣原専務からの話にありましたが、昨日の日経の一面に記載された記事の中でこの不景気のさなかに順当に業績を延ばしている業界があるということです。

ひとつはパン屋さん、そしてもう一つはお弁当箱屋さん。

何故そうなのかって解りますよね。

この3ヶ月間、新たなマネジメントチームは解決しても解決しても砂漠に水を吸い込むような問題につきあたった時に、ちょっとした発想の転換で“どのようにしたら～～～～できるだろうか”と考え、“やる”と約束したら必ず約束を果たす意識を持つという訓練をつんできました。
（20期は訓練段階でまだまだ全体まで徹底しているとは言えませんが、21期の中でこの考え方を社員一人ひとりに広めていくつもりです）

“どのようにしたら～～～解決できるだろうか”は決してウルトラＣの突飛な発想だけではありません。

ライン、スタッフを問わず、“顧客と話ができる・・顧客の求める意味が理解できる・・顧客に対する価値提案ができる・・顧客に評価される”といった顧客を知るためのほんのちょっとしたこれまでとは違うアクションから必ず解決のアイデアは出てくるはずです。
先ほど話したパン屋さんやお弁当箱屋さんはまさに顧客のニーズを知ることにより、逆転の発想から業績を伸ばしているということですよね。

今期のＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの目標は簡単には手にははいらない目標です。

目の前に今話したような社会動向、解決するべき課題が社内外に山積みです。

それでも“どのようにしたら”の発想で壁を乗り越え、”やる”と約束したことは必ず“やり遂げる”ことにより描いた目標を必ず手にいれ、皆さんがこのＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの社員でいることに心から喜びを感ずることができるように、この21期は想いを同じくしたい。
“How　to　一致団結”（一致団結の方法）については7月19日の第21期経営ガイドライン説明会にて私からも、それぞれの組織からも詳細に話します。
わくわく、どきどきしながら、この21期の目標達成に向けて全員で力を合わせていきましょう。
Feel　Good　　⇒　Good　Resultです。

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みんな宜しく！！一緒にガンバろうネ０（＾　＾）ゞ○

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