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投稿者:
社長 ブログ
2010/06/10 7:19
2010年6月10日（木）（晴れ）
昨日、数年来の飲み友達でありながら、なかなか仕事上のお取引に到っていなかった某上場企業の役員と久しぶりに夕食をご一緒させていただきました。
私がまだＰｒｏ－ＳＰＩＲＥの社長に就任する以前（常務の時代）から、互いに”いつか一緒に仕事をしようね！！”と言いながら、取引実現まで5年の歳月が流れていました。
だから昨日は、ある意味互いの悲願達成記念の乾杯です！！
今回のお取引に携わらせていただく、当社の担当役員も同席させました。
今や私にとってはお客様の役員という立場になった、彼の会社への想いの熱さもさることながら、上場後、更に継続的発展と成長を続けるという使命を担う会社の役員としての姿を当社の役員に見せたかったのです。
そういえば以前読んだ本に、こんなことが書かれていました。
＜役員はこうあるべき＞
①役員でなければできない特命事項を遂行する。
②問題を抱えている部署や、大きな課題にチャレンジする部署を育成する。
③管理者を育成する。
④従来とは違った、新しい切り口の仕事を創り出す。
⑤管理者以下が手に負えない仕事をこなすか、または部下達の取り組みをサポート（支援）する。
⑥上席役員を補佐する。
⑦部門間の調整を行う。
⑧改革を遂行する。
⑨経営方針を下へ落とし込み、実行度合いと成果を観察し、さらに推進させる。
彼の話もさることながら、同行された彼の会社の事業部長のお話を聞いていて（決して役員である彼のヨイショ話ではありませんでした）、見事にあるべき役員の姿を目の当りにした気がしました。
Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥは来月7月1日からいよいよ新年度第23期へ突入です。
5人の役員はＰｒｏ－ＳＰＩＲＥのビジョン達成、この一点のために、決死の覚悟で上の9項に取り組みます！！
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