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投稿者:
社長 ブログ
2010/10/28 7:22
2010年10月28日（木）（雨）
役員、執行役員、ＧＭが集まって、定期的に行われるＦＳ（フィールドサポート）会議という時間が、最近どーもなっていない。
（￣□￣＃）
普通の報告（事前に会議メンバーにメールで配布し、サーバーの所定フォルダーに保管することがルール。ペーパーでその場での配布は禁止です）と反省の弁と言い訳の嵐・・・
提案、約束、活発な意見、成果、情熱とエネルギー・・・というこの会議のキーワードへの拘りが
なんとなく退化しているように感じます。
今期から議長は執行役員が交代でやることにしたのですが、・・・
１０人以上の経営幹部と組織長が集まって会議しているのに、
ＳＩ系開発の話は、私（＋時々専務）と担当組織長が話し、
組込み・制御開発の話は、私（＋時々専務）と担当組織長が話し、
情報系開発の話は、私（＋時々専務）と担当組織長が話し、
スタッフ系の話は、私と専務とＧＭが話し、・・・
ってな感じで会議が終わってしまうこともしばしば。
午前中一杯、自部門の報告以外に一言も言葉を発しないメンバーもいます。
ということで、会議の始まりにもう一度この会議の目的と意義を説明し、その日は私は一言も口をはさまないことを宣言しました。
これがお互いに結構つらい！！(o≧口≦)
途中で何とか会議を盛り上げようと一人悪戦奮闘していたその日の議長である執行役員が”社長！！何か話してください。いつもみたいに間違ったオペレーションがあったら叱ってください！！アドバイスもしてください。”と懇願してきました。
でもガマン！！o(>_<)o
役員はもちろんのこと、将来経営を担う可能性を持つ立場にある人は、全社的な視点で物事を考え、行動できることが必須のポテンシャルです。
自分の担当部門以外の仕事や業績もどうなっているか気になってしょうがないはずだし、こうしたらいいのではないかという意見を持っているべきです。
他部門のことは分からないなどという受身の姿勢はあり得ません。
会議の後、時間を見つけては会議メンバーに個別に話をしてみました。
結構みんなわかってるじゃない！！(*ﾟOﾟ)ﾉ
情熱もエネルギーも課題認識も意見ももっているし・・・！！
もしかして、こんな風な会議にした張本人はわたし？？？
ギャオギャオ言い過ぎて萎縮させてしまった？？？
あるいはいちいち口を出しすぎてどんなことでも社長が何とかしてくれるという依存心を増幅させてしまった？？？
だったら解決方法は簡単です。私が変わればいいんですもの(=￣▽￣=)V
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