投稿者: 社長 ブログ
2011/06/03 7:03

2011年6月3日（金）（晴れ）

Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥの4代目社長に就任して3年と3ヶ月、もう間もなく4期目となる第24期を迎えようとしています。

リーマンショックや震災による経済不況など、さまざまな困難を総力戦で乗り越えているＰｒｏ－ＳＰＩＲＥですが、第24期からは新たな中期3ヶ年戦略ストーリーを実行しようとしています。

名付けて”Ｖｉｓｉｏｎ２０１４”！！

ちょっとありきたりなストーリー名かもしれませんが、社員にとっても覚えやすいということで、新マネジメントチームが出してきた様々なストーリー名候補の中からこの名に決めました。
!(・o・ﾉ)ﾉ

”Ｖｉｓｉｏｎ２０１４”は一言でいうと、今後3年間の戦略ストーリーをもとに描いた“自分たちの仕事が、どう世のため人のために役立つのか、3年完結のわくわく物語”である中期経営計画です。

戦略のゴールは“Vision＝期限付きの夢＝”真にお客様に満足していただき、社会に貢献する為に、社員である私達自身がＰｒｏ－ＳＰＩＲＥを日本一働き甲斐のある魅力的な企業であると思える会社にします“＝社員が自らの仕事への誇りを持つことはもちろん、物心両面で豊かな生活を営むこと”の達成です。

ハッピーエンドのエンディングに向け、７月からスタートする第24期は大切な初年度となります。

わくわく・ドキドキ！！の新たな3年間ですが、その中で私にはもう一つ大事なミッションがあります。

それは本格的な”後継者”選び。

この事への責任の重さを改めて痛感した、最近の出来事が3つあります。

1つ目

DeNAの南場智子社長の退任ニュース。

私は南場さんとは全く面識がありませんが、会社が絶好調なこの時期だからこそ、夫の看病を優先するという決断。

そして”経営に全力投球ができない”という理由での退任。

しっかりとした”後継者”がいること。

企業の社長として”あっぱれ”だと思います。

2つ目

5月27日（金）の夜に品川プリンスホテルで行われた全社員が集まっての”新入社員とキャリア採用社員のウェルカムパーティー！！”


”ホテルのスタッフに頼んで全社員集合スナップを撮ってもらいました！！”

震災後、久しぶりに全社員と顔を合わせ、話をすることができました。

しばらく見ない間になんか皆”シュッ！！”としたいい感じになっているような(・∀ ・)

飲んで、食べて、楽しそうに歓談している社員たちの姿をワイングラス片手に眺めていると、”若い彼らとその後ろにいる家族に対する責任の重さ”をズッシりと再認識しました。

”Ｖｉｓｉｏｎ２０１４”達成後もＰｒｏ-ＳＰＩＲＥは次のＶｉｓｉｏｎに向かって進み続けます。！！（なぜならＶｉｓｉｏｎは期限付の夢だから）

新しいＶｉｓｉｏｎを描き、達成に向けての新しい船頭が必要です。

3つ目

今週半ばは関西出張でした。

本社で、前日に集合研修を終えた新入社員の配属式を終えたあと、羽田空港から飛行機とタクシーを使って開発現場に行き、打合せ後電車で県をまたがってお客様の関西支社へ。

打合せ後深夜まで会食。翌朝新幹線で帰京、そのまま本社へ、という52歳の身には少々タイトな弾丸スケジュールでした。

会食の中で、”経営の後継者”の育成と創出についての話が弾みました。

というわけで、

”Ｖｉｓｉｏｎ２０１４”を推し進める過程で、しっかりと”後継者”を育成し、決めるつもりです。ヽ|・∀・|ノ

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