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投稿者:
社長 ブログ
2011/11/09 7:00
2011年11月9日（水）（晴れ）
どんな企業でも”会社の方向性を全社員で共有し、一体となって目標に向かって突き進んでいこう！！”的な話は経営層から直接、あるいは組織長を通じて社員に繰り広げられる話だと思います。
Ｐｒｏ－ＳＰＩＲＥもしかり・・・
期初には”全社経営ガイドライン説明会”を開催し、直接全社員にその期の全社方針、事業計画を説明したり、期中に”全社食事会兼懇親会”を開催して冒頭に社長っぽい話をしたり、仕事のみならず忘年会や社員旅行、運動会等々、全社員と直接コミュニケーションを図る機会を持つことができるというのは120名という小企業ならでは・・・だと思います。
そうは言ってもそれは経営サイドの自己満足ということも大いに在り得るので、3ヶ年戦略ストーリーＶｉｓｉｏｎ２０１４の初年度における新たな人材戦略の具体的アクションの一つとして一人ひとりの社員とのキャリア面談（1時間半／人）を人材開発部（担当取締役部長、執行役員、副部長3人で）が行っています。
折角一人ひとりの社員と指しで、スキル、キャリアUPの話のみならず、人生設計や将来像まで話をできる機会なのでしゃしゃり出ようと思いましたが、
担当取締役に、あくまでもやんわりと、遠回しですがきっぱりと
(;-_-メ
社長が入ると”あんたさ～～～！！”が始まってしまう懸念があるのでヤメテくれ！！
と拒否られたんだと思います。∑(´；□；｀)
ですので、今期は”社長対話会”と称して、ホテルの小宴会場を借り切り、組織（ＢＵ）ごとにフレンチフルコースを楽しみながら、社員と対話する機会を設けています。
（19:00～21:00）
毎回10名強でテーブルを囲むのですが、この対話会には敢えてその部門の組織長は入っていません。
組織長の中には”社長対話会”開催日前日または当日にあわててＶｉｓｉｏｎ２０１４を組織メンバーにＲｅｍｉｎｄしたりして、その席にいない自身の組織マネジメントの怠慢が社長にバレナイよう画策している不届きもんがいることは、残念ながらバレバレです。
(^┰゜)
居酒屋ではなく、ホテルの個室でのフレンチのフルコース（ナイフとフォークがずらりと並びます）の場をセッティングしているせいか、皆最初は結構緊張しています。
席は自由に座って良いと事務局の人事が告げると、最初大概私の席の両側は空いています。
（´・ω・｀）
”とって食いやしないから、隣においで！！”
と誘っても、一応ちょっとは来そうな演技をかまして、私とは離れた席から埋まっていくような・・・
統計的に隣にくる確率が高いのは社歴の浅いキャリア採用者か新人かも。
まあ、目的がＶｉｓｉｏｎ２０１４の啓蒙と浸透っていうのがちょっと堅すぎるんですかね～～～
対話会と称しながら、結局私がイニシアティブをとってガイドライン説明会や社内報に既に綴られたＶｉｓｉｏｎ２０１４をＲｅｍｉｎｄしているような・・・
”みんな、こんな堅苦しい席より、普段行き慣れた居酒屋の方がいい？？？”
と聞くと、皆首を大きく横に振り、こういう改まった席の方が良いと言います。
その心は・・・
”フレンチのフルコースなんて、結婚披露宴以外に食べたことないから！！”
とのことです。
”社長対話会”はこの上期、あと3回で一巡します。
下期は内容をもうちょっと工夫しようと思います。
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